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降本增效合理化建議100條_降本增效合理化建議書內容

分享日志 | 2019-11-08 | 閱讀:
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  “降本增效”是一項戰略任務,推進“經營者”模式才能培育第一競爭力,以下為大家分享的是降本增效合理化建議書內容,希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容,敬請關注CN公文站!

  降本增效合理化建議書內容(一)

  1、工作時間辦公室內盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關掉空調、飲水機、微機、電燈等電器開關,關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關”。

  2、要盡量減少開啟和使用耗電大的辦公設備,耗電辦公設備停用較長的時間要關閉電源,有省電模式功能要開啟省電模式功能。

  3、合理設置空調溫度和電扇使用時間。夏季辦公室、會議室等場所的空調溫度不得低于26℃,使用空調時,自覺關好門窗。使用電扇時要注意控制使用時間,辦公室長時間無人的情況下,要自覺關閉空調、電扇。

  4、注意提高電梯載客率,盡可能多人一梯,減少電梯使用頻率。

  (二)節約用水

  1、樹立節水意識,用水時將水龍頭開關控制在中、小水量,用完水后要關好水龍頭,避免“長流水”現象。

  2、加強用水設備日常維護管理,如遇衛生間用水設備損壞,及時向管理員反映,以便加強維修,嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生,減少水的浪費。

  (三)節約辦公用品

  1、辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放,減少流失,杜絕浪費。

  2、盡可能雙面使用紙張,對使用過復印、打印紙進行再利用,切實減少紙張消耗。

  3、充分發揮無紙化辦公室的優勢,能在網上傳遞的信息盡量在網上傳遞,確需打印的正式文件、上報材料,紙張應雙面使用。

  4、精減會議,提倡開短會,降低會務費用。

  (四)節約公務招待費用

  公務接待嚴格按規定標準控制,堅決杜絕大吃大喝的奢侈浪費行為。

  (五)節約使用油料

  1、合理安排車輛使用,減少非公務用車。

  2、做好車輛正常保養工作,使車輛各系統都能達到技術標準,杜絕因故障造成的油料浪費。做好出車前、返回后及行駛中的車輛檢查工作,發現情況及時處理,嚴禁開故障車。

  3、駕駛員要增強節油意識,按照要求規范駕駛車輛,掌握節油技巧,做到安全出行。

  三、實施要求

  各股室要高度重視“五個一”節約活動,牢固樹立資源節源意識,深入開展節約活動,各股室負責同志要率先垂范例行節約,積極引導工作人員提高節約的自覺性,努力形成“節約光榮,浪費可恥”的良好風氣,讓節約成為習慣,讓節約成為生活方式。

  “五個一”節約活動是今年精神文明建設的重要任務之一,我們將把活動開展情況作為今年文明科室、文明職工評選的重要條件之一,對節約工作做得好的股室予以表彰,努力創建節約型機關。

  降本增效合理化建議書內容(二)

  福利部任XX:深化土地、房屋、閑置資產的優化整合,通過改造和處置,激活服務價值。結合“三崗”活動,加強職工技能培訓,組建社區家政服務中心,發展家政服務,可采取承包經營自負盈虧的方法,解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美發店、干洗店等。

  食堂部徐XX: “改革是中心發展的必然,創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多,導致工作扯皮現象時有發生,必須精簡部門,競爭上崗充實一線改變中心人浮于事的現狀,撤并業務雷同的部門,提倡一人多崗,一崗多職,競爭上崗,人員交流,清崗減員。如撤銷維修中心,把維修人員直接分散到各小區,隸屬各管委會直管,使其維修、應變及時,調動方便,減少了層次,暢通了管理、充實了基層。

  食堂部王XX:

  一是餐飲食堂定期創新飯菜品種,開設各類套餐,吸引回頭客。在購買原材料上,定計劃、定數量,每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”,避免剩余浪費;

  二是物管部門接到報修任務,對維修的設備以修為主,以換為輔,盡可能外圍轉自修,對部分維修任務可實行個人承包制,實行業績掛鉤兌現,大大節約材料成本;

  三是辦公室盡量不開空調,盡量用自然光照明,不浪費一滴水,一度電,隨手關開,復印機控制使用,減少紙質文件,多用電腦辦公平臺。打印紙反復使用,逐漸實行無紙化辦公;

  四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處,采取單車日登記月核算的方式,每月對各單車行車公里數、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析,嚴禁私車公用,降低公車油耗。

  五是部分服務崗位調整,實施一崗兼職,人盡其才,可對部分崗位實施承包,比如維修、保潔、門衛等,實施經濟責任制考核,提高大家工作積極性;

  劉是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入,所有購置材料嚴格審批,實施零庫存管理;

  七是成立“降本增效”成本管理考核組,對各單位執行情況進行監督考核,獎優罰劣,杜絕浪費現象,建立“降本增效”活動長效機制,使增收節支做到全員化、全方位、全過程,觸及中心日常工作的每個方面。

  降本增效合理化建議書內容(三)

  在產品日益同質化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權。

  為了應對市場嚴峻挑戰,上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式,在上汽公司內13家企業進行了試點,在降本增效上做出了顯著的成績,這個模式,也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

  上汽集團的兩個重點企業XX大眾和XX通用,也依靠這種模式,在2004年經受了市場不景氣的考驗,XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛,XX通用實際完成銷售25.2萬輛,今年XX通用已經蟬聯3、4月份的冠軍,而XX大眾的銷量也在穩步回升。

  進入合理化建議e時代

  合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式,是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施,而基于XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作,則與以往相比,有了e時代的特點:

  在XX大眾的“在線管理系統”中,員工可以通過公司內部網站訪問,不但可以在系統中直接輸入合理化建議,查詢到公司內每一條合理化建議的內容,并且可以通過在線查詢,看到每條合理化建議的實施狀態,并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長,由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

  這樣,對于XX大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說,通過系統可快速實現建議的流轉,不僅便于員工在線提交,更便于信息的高效流轉,而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議,還可瀏覽其他人的建議,便于知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示,比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜,及全公司合理化建議按月走勢圖等。

  在線管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路,僅2004年一年,XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條,其中實施完成了8449條,在實施技術改進后為公司節約了一大筆開支。

  開放平臺降本增效

  合理化建議理念在XX通用汽車也已深入人心。5年來,員工提出的合理化建議將近20萬條,節約成本2.38億元。僅去年一年,員工就提出建議7.8萬多條,為企業節約6800多萬元,在降本增效方面作出了巨大貢獻。

  XX通用汽車自2000年建立合理化建議工作體系以來,已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流,同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

  2002年,XX通用整理出經典合理化建議,編寫出版了第一本“金點子集”;2003年,XX通用對合理化建議體系進行了重大改革,將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長,大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善,形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

  今年XX通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動,進一步提高班組成員參與的積極性,主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”,進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。

本文來源:http://www.yeixjm.tw/riji/615207/

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